Les formations
Vous trouverez 4 thématiques de formation, des modules adaptables selon vos besoins :
Communication interpersonnelle
Management
Médiation / Gestion de conflits
Conduite du changement
Des sujets connexes comme la gestion du temps, le stress peuvent être ajoutés à ces modules.
Formation communication
Exemple d'un programme de groupe
Les formations sont réalisées sur-mesure, adaptables selon vos besoins.
Première partie : Une approche de la communication
Deuxième partie : Décoder sa propre communication et celle de l’autre
– A partir du test VAKOG
Troisième partie : Aller vers l’autre
Quatrième partie : Les leviers de la relation pour une communication optimisée
Cinquième partie : Anticiper et contourner les difficultés dans la communication
Individuel
A minima 3h, soit 2 séances d’1h30.
Collectif
A minima 1 journée.
Les objectifs
- Comprendre la communication verbale, non verbale et para verbale
- Adapter sa communicaiton à l'Autre
- Savoir se positionner face à son interlocuteur et adapter ses questions en fonction de l'interlocuteur
- Travailler son empathie
- Savoir faire un feed-back
- Comprendre ce qu'est l'écoute et le non-jugement
- Savoir reformuler le propos de son interlocuteur afin de s'assurer de la bonne compréhension mutuelle
- Maîtriser tout type d'entretien
- etc.
Formation management
Programme type
Première partie : Les bases du management
– Définitions management/leadership
– Les composantes du management
– Focus sur les soft skills
Deuxième partie : Décoder son propre style de management
– A partir du test « PRISMO »
Troisième partie : Les outils du manager
Individuel
A minima 4h, soit 2 séances de 2 heures.
Collectif
A minima 1 journée.
Les objectifs
- Savoir adapter son management en fonction des personnes managées, du contexte
- Apprendre à adapter son comportement sous stress et celui de ses interlocuteurs
- Donner/redonner confiance à un ou des collaborateurs, savoir mobiliser ou remobiliser son équipe
- Etre capable de mener tout type d'entretien
- Savoir optimiser les ressources de chacun pour les faire progresser
- Savoir animer une réunion d'équipe
- Anticiper les conflits potentiels
- Faire la différence entre les tâches du manager et celles qu'il est possible de déléguer
- etc.
Formation médiation et gestion de conflits
Programme type
Première partie
– Connaître les codes et les filtres de la communication
– Décoder sa propre communication et celle de l’Autre
Deuxième partie
– Définition et caractéristiques de la médiation
– Identifier les signaux en amont d’une situation de conflit potentiel
Troisième partie
– Développer ses qualités d’écoute, de reformulation et de feed-back
– Apprendre à conduire une médiation
– Co-construire la meilleure solution
Individuel
A minima 4h, soit 2 séances de 2 heures.
Collectif
A minima 1 journée.
Les objectifs
- Identifier les signaux en amont d’une situation de conflits potentiels au sein d’un environnement professionnel ou personnel
- Identifier dans sa propre communication et dans celle de l’Autre les axes d’amélioration de la relation
- Connaître les techniques de la médiation
- Co-construire la meilleure solution, satisfaisante pour l’ensemble des parties concernées
- Savoir mettre en place un suivi adapté
- etc.
Formation conduite du changement
Programme type
– Le processus de changement
– Changement voulu / changement subi
– Les enjeux du changement
Deuxième partie
– 4 phases du changement
– Les impacts du changement
– Optimiser la communication
Troisième partie
– Identifier ses ressources
– Décoder les interférences potentielles
– S’auto-engager : atelier mind-mapping/Ikigaï ou Arbre de Vie
Individuel
A minima 4h, soit 2 séances de 2 heures.
Collectif
A minima 1 journée.
Les objectifs
- Comprendre le processus de changement
- Faire face au changement voulu / changement subi
- Savoir identifier les enjeux du changement
- Savoir parler du changement et communiquer à ses collaborateurs
- Connaître les quatre phases du changement
- Être en capacité de mettre en oeuvre le changement
- Apprendre à devenir acteur du changement
- Identifier toutes les ressources
- Décoder les interférences potentielles
- Parvenir à s'auto-engager en cohérence avec les parties prenantes
Modalités d'inscription :
Pour les particuliers
L’inscription doit se faire au minimum 5 jours ouvrés avant le début de la formation.
Inscription formation individuelle
Sur rendez-vous fixé selon planning (réalisable en visio ou en présentiel au bureau de Coaching Formation ADV).
Inscription formation de groupe sur la journée
Les inscriptions sont prises en compte pour les prochaines sessions disponibles.
Pour les entreprises
L’inscription aux formations doit se faire via l’entreprise au minimum 2 mois avant le début de la formation.
L’admission aux formations se fait obligatoirement après un entretien avec le référent pédagogique : Stéphanie Saphy.